徐州供電公司在江蘇省電力公司的領導下，貫徹落實質量強網、提升輸變電工程質量整體水平管理要求，積極探索“三個標準化”管理模式，將電網工程建設按施工階段分為標準化開工、標準化轉序、標準化預驗收三個階段。并在“三個標準化”管理模式的基礎上，創新性的提出標準化結算。
龐莊輸變電工程各項目部以四個標準化為重要節點，在項目實施過程中，對每一階段進行總結和評價，對后續工作做好計劃和安排。標準化開工為安全文明施工明確了方向，標準化轉序為電氣設備安裝質量打好了基礎，標準化預驗收為消除隱患提供了保障，標準化結算為提高結算效率建立了機制。四個標準化管理使得工程建設管理過程有據可查，管理責任更加明確，各項目部在工程管理中不斷取長補短，形成良好競爭氛圍，提高了各項目部主要人員的業務能力和管理水平。
通過標準化管理，龐莊變實現了高質量建設，利用“基建e安全”、遠程視頻督查、現場顆粒度履職等手段做到安全文明管理常態化。針對周邊線路建設環境復雜、協調工作量大、建設工期緊等問題采取強有力的舉措，安全、優質完成了工程建設任務，無一例安全、質量事故發生，最終實現了零缺陷啟動。
據悉，龐莊變位于徐州西北部，隸屬于淮海國際陸港經濟區，近年來產業發展加速，用電需求旺盛。龐莊變的建成投運能夠有效改善徐州西北地區的電網結構，提高電網供電能力和供電可靠性，滿足地區用電增長及經濟社會大力發展的需要。
